Införandet av multicloud har gjort budgeteringen av utgifter för molntjänster till en större utmaning för företag. Cloud native kommer att göra det ännu svårare och till och med hindra affärsframgångarna, om man inte i grunden ändrar sitt tankesätt för hur man integrerar kostnadsanalyser, går över till FinOps principer och skapar värde för sina slutkunder på ett fundamentalt annorlunda sätt.
Multicloud har blivit ett måste i många olika branscher och fortsätter att vara ett av de snabbast växande områdena för IT-utgifter. Till exempel förväntas utgifterna för datacentersystem sjunka från 195 miljarder USD år 2019 till 190 miljarder USD till år 2022 enligt Gartners senaste IT-investeringsprognos. Omvänt förväntas utgifterna för molninfrastrukturtjänster (IaaS) öka dramatiskt från 39,5 miljarder USD år 2019 till 63 miljarder USD till nästa år.
Budgetera molnkostnaden
Med denna ökade budget måste CIO:er leverera enligt löftet att molntjänster skapar en smidig och skalbar miljö som kan tillgodose den högteknologiska low-touch-ekonomins behov. Kostnadsanalyser med kontinuerlig optimering är en viktig del av det här scenariot.
Lösningar för molnkostnadsanalys är skapade för att ge insikt om hur man kontinuerligt optimerar de totala molnutgifterna. Detta görs genom att peka ut potentiella förbättringsområden, eliminera onödiga molnkostnader, reservera viss kapacitet för dynamiska arbetsbelastningar och ge möjlighet att proaktivt budgetera kostnaden utifrån en prediktiv analys av de aktuella miljöerna.
Obligatoriska program för att arbeta hemifrån samt en ökning av digitala möten har gjort att molnanvändningen har skjutit i höjden på de flesta företagen i år. Enligt Flexeras State of the Cloud-rapport 2020 ligger företags molnutgifter i genomsnitt 23 % över budget och de räknar med att molnutgifterna kommer att öka med 47 % år 2021. Som ett resultat därav vidhåller rapporten att det utöver kostnadshantering och styrning kommer att behövas ett större fokus på att optimera migrerade arbetsbelastningar för att uppnå maximal operativ effektivitet.
System för förvaltning av tillgångar avseende traditionella arbetsbelastningar?
Om man flyttar traditionella program till molnet, vilka inte nödvändigtvis kan dra full nytta av analysverktyg eller förbrukningsmodeller för cloud native, bör man ändå implementera en strategi för att identifiera oanvända och obundna resurser så att de kan tas bort – manuellt eller automatiskt – baserat på principen. Alltför ofta tillkommer tjänster för ett projekt och glöms bort. Samtidigt bör man vara säker på att arbetsgrupper kan se hur mycket de spenderar.
Genom att använda ett system för förvaltning av tillgångar kan man potentiellt upptäcka en ny tjänst så fort den börjar användas, vilket gör det lättare att spåra tjänster och molnkostnader. Att tagga användarägda resurser är ett sätt att spåra utgifter och se varifrån de kommer.
Dessutom ska man hålla reda på var ens data finns, vad den är värd och vem den juridiska ägaren är. Vissa företag har för vana att lagra allt i molnet, till och med oanvändbar data, vilket kan visa sig bli dyrt om man inte har antagit en datastrategi som sätts i samband med affärsresultaten.
Ett annat sätt att minska driftskostnaderna och öka flexibiliteten är att använda containers som är skapade för att paketera program, vilket gör det enklare att driftsätta och hantera dem. Observera dock att de måste byggas på rätt sätt, annars kan de leda till ökad komplexitet och högre kostnader.
Molntransformation måste hanteras på ett annat sätt
Det kan krävas en enorm kulturell förändring för att flytta över till molnet, och i synnerhet till cloud native som inkluderar kostnadsanalys och FinOps. För att sätta det i perspektiv så är steget till cloud native mycket längre än att gå över från stordator till öppen källkod, eftersom det fundamentalt kan ändra sättet som man skapar och ger värde till nästa generations kunder.
Kostnadsberäkningar är ett av de största bekymren som företag ställs inför när de ska flytta över till molnet. Men företag måste komma ihåg att molntransformation inte bara handlar om att lyfta och byta data, det handlar även om att återuppfinna sig själv. Kostnader är dynamiska, och allt ska sättas i relation till affärsresultat. Intäkterna kommer att följa efter.
Läs hur den här förläggaren ökade driftseffektiviteten på molnet genom att bygga en ny digital plattform, gå över till cloud native-arkitektur, FinOps principer och DevOps kultur.
Jan Aril Sigvartsen
Som Chief evangelist fokuserar Jan Aril på att dela med sig av transparent och inspirerande kunskap inom sina kompetensområden, såsom publika moln, stordata och AI, i syfte att hjälpa företag att ge sig in på en mer hållbar innovationsresa. Han har mer än två decenniers erfarenhet inom IT-branschen och har haft tjänster som spänner från fullstackutveckling och systemadministration till befattningar på C-nivå och uppdrag som styrelseledamot. Han arbetar både med Basefarms och Orange Business Services varumärken.
Follow a manual added link
Cloud Guide
Vad bör du fokusera på för att ta nästa steg i ditt företags resa mot molnet? Ladda ner guiden som hjälper dig att fokusera, prioritera och leda dig till nästa nivå.
AWS migration guide
I den här guiden visar vi dig vad du måste tänka på när du vill flytta din IT-infrastruktur till AWS.
Digital Ability Report
Guiden ger dig råd om vad du ska göra härnäst inom big data, cloud computing, informationssäkerhet och innovation för att påskynda innovationstakten och er digitala förmåga.
Kundsupport 24/7/365
Som kund kan du vid incidenter kontakta oss när som helst:
Förfrågningar
Är du intresserad av att veta mer om våra tjänster?
Håkan Palmbäck
Säljchef & Marknadschef
Press
Sara Murby Forste
Country Manager / VD
Karriär
Vill du bli en av oss?
Stuart Ruddock
Talent acquisition manager
stuart.ruddock@basefarm.com
+46 735 192 442
Socialt
Följ oss:
